1、产品经理有必要帮运营做主吗？ 我觉得产品经理不应该直接帮运营做主。
2、有一个创业公司的运营主管说：“她们公司是做SaaS产品的，但运营只能作为配合方，在产品上并没有过多的话语权，老板也不愿意运营过多插手。所以最终就变成了，运营是给产品写价值材料的。”身边不少运营都是处于这种状态，高不成、低不就，产品没起色，自己也没有业绩。
3、一个合格的产品经理必须得懂运营，而一个合格的运营也必须得懂产品。为什么？为什么这么说呢？先看看产品经理的工作。产品经理仅仅只是设计原型，设计产品，和开发沟通需求，推动开发进行，并完成产品么？不仅仅只是产品设计，产品设计还需要，而且也必须得懂用户，要想懂用户就必须涉及到运营工作。
4、产品经理和运营经理还是媾和吧 产品经理和运营经理的工作本身就有50%左右的重合性，比如用户、用研、数据。而且产品经理生出来的产品如果后续没有运营强有力的支撑，再滴血认亲那也只能是个后爸；反过来亦如此，运营如果不能更好的了解这个孩子的来龙去脉，你养得再努力，到头来怕也不过养了个白眼狼。
5、产品运营是指运用各种手段将产品与用户连接起来，来推广产品。而产品经理是产品策划，需要管理收集需求，跟进BUG，功能改进，内部协调，这些是产品经理的基本的职能。产品运营和产品经理还是有很大区别的，也不是说产品经理可以管理产品运营，实际上不是这样的。可能很多人会有这样的误解。
6、产品运营与产品经理的职责并不完全相同。产品运营主要负责确保产品在市场上销售得好，而产品经理则主要负责在研发中把握产品的方向。一般来说，产品运营会更加关注市场行情，注重用户体验，力求产品能够满足市场需求；而产品经理则会更注重工程实现，注重功能实现，以及优化用户体验。
1、悲哀的是产品经理只有产品的抚养权，决策权要和很多部门分摊。我认识的产品经理有从各个职位转型的，不管是研发出身，还是运营出身，或者市场出身，他们都对自己的领域比较了解，思考问题时自然而然就会带上以前职位的思维方式。
2、听完这个，你可能又对产品经理哀默大于心死了：妈蛋，辛辛苦苦地转行产品，难道就是为了被各个部门踩在脚底下的？！太他妈憋屈了！ 但是，你知道吗？产品经理历练之路的收获，是能够让你受用于整个职场生涯，甚至能够反哺你的生活的。 首先，经历过产品经理这个职业的职场生涯历练，你的抗压能力会得到质的提升。
3、业务推广进展缓慢时。产品上线后，如果市场推广与业务拓展的进展不尽如人意，这也会给我带来较大压力，出现焦虑、抑郁以及生理上的不适。所以，作为一个产品经理，项目与产品推进过程中的各个环节，如果出现不顺利或问题，都有可能成为我生活中“职业病”发作的时刻。
4、在一个团队做产品时，需要有一个人最产品能有百分百的把控，要懂运营，要懂设计，要懂技术。你可能会觉得这个职业很鸡肋，因为说白了他会的技能都有相关的职位懂，而且比他更懂更专业，是的，比设计pm比不过ued，比技术比不过程序猿，不运营比不过营销。
如果你刚好是这样的运营处境，我的建议是提前周知产品规划，这样可提前做好相应的推广准备。或者是设置一套运营需求流程，让产品提前来排推广需求。
比如运营提了一个在用户群反馈过来的有利于产品改进的需要，但是产品经理并不知情的话，便会无法充分发挥产品经理的作用；也不能让产品经理体会到运营的良苦用心。而运营必须进行有效的沟通来实现产品经理对需求的认同，这些需要下功夫去重视。同时需要学会换位思考，了解产品经理需求的出发点和目的性，才能形成良好的互动。
沟通前做好准备，沟通前有良好的心态，自信的态度；选择合适的环境，个人操纵环境；运用合适的肢体语言，放松自己，最大的发挥；有效的倾听和询问，给出反馈；正确的表达自己的东西；这些无非就撕更好的说更好的听更好的问。如何更好的表达呢？讲事实，说观点，增强表达效果。
第三，群组沟通，进度互通。如果运营只把自己当成产品、设计、技术各方之间的传话筒，不仅会把自己累死，还会造成各方之间的信息不同，让大家理解不了对方的想法。所以，群组沟通是个不错的办法。
所以如果产品经理和运营人员之间观点产生分歧的时候，沟通的首要基础就是要坚定产品的定位和价值。运营在活动和渠道选择方向，产品经理可以做一些影响。一些其他的原因和理由可能会产生矛盾的时候，产品经理就需要从产品初衷与运营人员沟通。始终记住一点，产品经理是产品的最终负责人 。
关系：深入合作深入合作一般意味着成立由运营跟产品组成的项目组，并选定项目负责人。他们明确彼此分工，在产品写需求文档阶段，运营就拥有足够的话语权，童鞋产品也会安排人力专门收集运营需求。他们不仅有共同的KPI，也更经常的开会，汇报彼此的工作进度，了解对方能否满足自己在某个节点的关键需求。
跨部门沟通，借力领导 有时候，产品和运营是两个独立的部门，如果运营人员跨部门沟通遇到不怎么配合的状态，可以写邮件抄送两个部门的领导，借助领导让沟通能顺利进行。运营人员和产品人员之间的沟通非常重要，没有产品人员，产品很难成功上线，没有运营人员，产品极有可能半路夭折。
当然，理想的状态下，项目经理最好还是懂一些技术，这样各个节点的人沟通起来会比较没有障碍，工作流程会更顺畅一些，也少些返工。
1、从另一个方面，产品经理大多负责一条产品线，产品运营则会负责多条产品线，对于产品的交叉场景有着更加深刻的理解，业务方实际操作场景是多条产品线共同组件的（以运营后台为例）。所以当业务提出需求时，有经验的产品运营能够对于该场景操作链路，给到合适的产品/运营解决方案建议，而不是“头痛医头，脚痛医脚”。
2、市场定位与推广：要想成为一个成功的销售商，首先就要明确自身的产品定位和目标人群。酱香型白酒作为一种传统的饮品，其市场定位相对简单。因此，选择具有较高知名度的品牌不仅可以提高产品的知名度，还能够促进市场拓展和发展，增强客户满意度。
3、尽管寄售行业看似繁荣，但现实中的运营压力巨大。随着经济环境的调整，消费者开支紧缩，寄售行的利润空间受到严重挤压，许多寄售行面临生存压力。行业转折点与抉择：面对困境，寄售行的经营者们需要做出抉择，是坚守还是转型。只有具备敏锐洞察力和果断决策的经营者，才能在竞争激烈的市场中找到属于自己的出路。
4、当然，现实中确实存在挑战。产能过剩、产品同质化严重、价格竞争激烈等问题是行业面临的现实困境。过去，外贸行业似乎充满了机遇，躺着也能赚钱。广交会现场签约、平台免费账号吸引海外询盘、义乌商贸城的摊位直接迎来客户，这些似乎都证明了过去外贸行业的易得性。
其实我想说的就是我们产品经理就是不做事的！（不服你咬我）。如果你现在正在干着那些杂七杂八的事，每天花费大量的时间在对付别人，最终导致你在产品经理的路上越走越远，最后变成了一个只会响应需求，没有独立思考能力的机器。
产品经理是做正确的事，其所领导的产品是否符合市场的需求，是否给公司带来利润。项目经理---靠做 项目经理是把事情做正确，把事情做的完美，在时间、成本和资源约束的条件下完成目标。
主动做事与合作：产品经理需要有独立解决问题的能力和动力，要把产品看做自己的孩子，怀着热情和激情去做事。这种热情决定他是主动的，而不是被动的去做事，是为了不断提升自己的价值和能力。
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