腾讯的产品策划/运营职位主要职责包括： 专人专岗，在大公司如腾讯、阿里巴巴等，产品策划与运营岗位的工作更为精细和专业；而在初创和成长期的公司，如树熊网络，同样岗位的职责可能更为综合。 产品策划（PD）负责产品功能的设计，包括决定产品应实现的功能、如何实现以及如何改进。
协助策划总监负责企划方案的撰写和统筹，确保方案的质量和执行效果。 负责企划文案的指导、审核与方向性方案的撰写工作，确保文案的专业性和吸引力。 负责重要项目提案的撰写和提报，确保项目提案的创新性和实施可行性。 针对策划工作与公司其他部门沟通，确保策划方案的顺利推进和资源协调。
腾讯的产品策划/运营职位主要是做以下工作：产品策划： 功能设计：对产品的功能进行详细设计，包括确定产品要实现的具体功能、实现方式、所需增加的功能以及表现形式等。 规划思考：从字面意义上讲，产品策划就是进行深入的思考和规划，以确保产品的功能能够满足用户需求并具备市场竞争力。
STAR模型为品牌带来的价值主要体现在两方面。首先，品牌能够建立一套科学的用户资产价值分析体系，避免依赖“经验主义”的决策，通过用户资产评估，品牌能够直观判断运营效果的好坏。其次，品牌能够在行业维度上进行横向分析，通过与竞品、行业龙头或行业均值的对比，明确自身用户运营效果在行业内的水平以及与竞品的差距。
并且在过去服务品牌的基础上，知定堂探索出了全域用户运营的有效方法。 在即将到来的7月26日全域大会上，见实也将联合腾讯智慧零售、知定堂重磅发布「全域运营训练营」，结合腾讯私域的四力模型，针对全域运营中品牌实际的痛点提供更多有针对性的指导建议，帮助处于长大期的品牌提供完整的赋能及实操训练，敬请期待。
小红书的IDEA方法论从洞察需求、定义产品、抢占赛道与拥护品牌出发，帮助企业找准目标市场，定义产品定位，抢占市场位置，并建立起用户忠诚度。最后，B站的4i模型以洞察、资源、传播与复利为核心，通过社区洞察、资源配置与内容复利，实现品牌在数字世界的核心资产构建与长期回报。
对于符合“三个超级”指标的品牌，天猫以“搜索推荐”为切入点，帮助品牌实现“人”（消费者）与“货”（商品、权益、内容）之间的智能匹配，打造“消费者价值增长引擎”（CLV Engine），帮助品牌在公域流量上验证效果，实现增长。
网站运营包括站点规划、需求整理、内容建设、产品维护等方面。如果把网站当作一个产品来看待，那么网站运营所需要做的工作，基本上与一个产品经理所需要做的工作相同。 建一个网站，对于大多数人并不陌生。尤其是已经拥有自己网站的企业和机构。
依托于连接、数据、运营方面的优势，OPPO营销为企业打造了顾问式私域运营解决方案O企号，从用户获取、用户转化、用户粘性和数据体系等方面，帮助品牌收拢公域及商域流量，在OPPO生态中构建自己的企业私域阵地，打造企业与用户的半开放式关系链。 在解决方案逻辑模型中，统一账号（One ID）O企号是其中的核心产品。
《腾讯产品法》思维导图分享概述：核心主题：产品思维。本书围绕产品思维展开，深入探讨产品设计的各个关键环节。产品思维的五个维度：本质思维：深入探究产品的本质属性和核心价值。相对思维：在对比中理解产品的优势和劣势，明确产品定位。抽象思维：从复杂信息中提炼出关键要素，形成简洁明了的产品概念。
《腾讯产品法》思维导图分享，旨在引导读者理解产品设计的全貌。本书从产品思维出发，深入探讨产品设计的各个环节，旨在帮助设计者发现问题、定义问题，进而拆解问题。产品思维是本书的核心，从本质思维、相对思维、抽象思维、系统思维、演化思维五个维度解析，旨在提供思考的方法论。
PMCAFF与人人都是产品经理，是产品经理交流社区中的两颗明星。它们在发展中形成了不同的路径，本文将深入对比分析，从多个角度展示它们的异同。首先，让我们聚焦于两位社区的创始人。费杰，PMCAFF的创始人，拥有丰富的互联网行业经验，曾担任腾讯、微软、百度等公司的高级产品经理。
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