1、学习笔记：周辉《产品研发管理》企业研发管理面临的挑战：研发周期长且需求不清晰。公司规模扩大后，面临利润下滑和核心竞争力下降。研发人员数量增多，管理难度加大。忽视了市场需求、产品收入可持续性、核心人员能力提升和人员结构合理性。
2、研发周期长且需求不清晰，公司规模扩大后却面临利润下滑和核心竞争力下降的问题，研发人员数量增多却难以管理。忽视了市场需求和基于技术平台的产品收入可持续性，以及核心人员能力提升和人员结构合理性。这表明企业在产品开发管理上存在重大挑战，需要改进策略和方法来提升效率和效果。
3、《产品研发管理》是由作者周辉编著，2012年由电子工业出版社出版的一本书籍。
UCPM是全球公认的产品经理权威证书，其知识体系包含了两套产品开发模式，其中“上策”模式适用于互联网、软件、先进制造业等前沿领域。此模式的核心在于创新文化搭建，以小型跨职能团队运作，采用精益创业、敏捷开发、设计思维等流程，针对全新市场与技术挑战，提供产品开发解决方案。
UCPM产品经理的“尤里卡效应”是指在产品开发与管理的过程中，通过深入学习和实践产品思维，在关键时刻产生的瞬间洞察，帮助解决棘手问题，实现突破。瞬间洞察：“尤里卡效应”如同照亮迷雾的瞬间光芒，让产品经理在面临复杂问题时能够迅速找到解决的方向。
联合国UCPM的《产品思维》课程作为产品经理的热门选择，就是为了应对这类职业挑战。产品思维并非孤立的概念，它既非抽象的哲学，也不是特定的工具技巧，而是贯穿产品开发与管理的核心逻辑。它就像砖块，而思维则是连接它们的水泥，科学的思维能有序地整合各种知识，产生出突破的火花，即“尤里卡效应”。
欲了解UCPM课程详情，可直接访问联合国训练所和CIFAL中心的官方网站。课程体系大致分为三类：第一类为基础课程，涵盖产品心理学与管理概论。产品心理学是UCPM证书的独特亮点，产品经理需要理解心理学才能做好后续工作。管理概论适合技术背景的学员，有助于补强管理知识的不足。
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