产品汪是互联网公司产品人员（因为经常加班，又称加班狗）产品运鹰 是产品运营 问题三：产品经理是产品汪 前端开发是什么动物 去搜索下这个：产品经理的摇篮， 里面有个动画视频就是专门描述产品经理、程序员、设计师之间的“三角恋关系”的以及他们对应的动物。哈哈，挺有趣的。可以去看看。
产品经理：产品的设计，产品汪。项目经理：保障项目正常进行，通常大项目才会有这样一个角色。普通是由产品经理或者技术兼任。技术开发：程程序员。产品运营：让产品活跃起来，让用户活跃起来，让内容丰富起来。交互设计师：页面的交互和信息的排版。视觉设计师：页面的美化。
产品经理是企业守门员、品牌塑造者、更是营销骨干。它既是一套完善的营销运作制度，更是博大精深的营销操作。产品经理依据公司产品战略，对某个（线）产品（介质、服务、品牌）担负根本责任的企业管理人员。产品从创意到上市，所有相关的研发、调研、生产、编预算、广告、促销活动等等，都由产品经理掌控。
总结来说，“产品狗”或“产品汪”的称呼源于一个行业内部的玩笑，它既反映了产品人员在工作中的真实状态，也体现了他们面对压力时的幽默态度。这一称呼虽源自一个玩笑，但因其直白和生动，成为行业内广泛流传的自嘲方式，而非贬低或不务正业的标志。
另外产品经理可能和你想像的有所不同，不是什么高大上的职位，产品经理只对产品负责。而且要培养产品感觉，抓住用户的痛点，分析出什么用户真正的需求伪需求，写出高质量的需求文档，技术文档，我也还有很长的路要走。共勉之。
因为产品经理这个职业，要求有很广泛的技能和知识面，以及出色的信息获取、整合能力，并且你会有更多的机会，与具备各种技能知识面的人进行沟通与协作。你大可以在干产品的时候，去尝试每一个你觉得自己能做的事，并且获取相应的、足够多的信息，以辅助你进行最后的抉择。
产品经理真的只是一个职位，看似门槛很低实则门槛很高的职位，心存敬畏，客气学习。 刚毕业的门生大概更多是看重实行本领，从细节小事变做起，改进产品一些底子成果的体验等，学着做竞品阐发没干系，但别张口闭口的战略方向，由于当你没对业务熟习透彻环境下，很难对将来的产品形态有很好的驾驭。
@ 沉凡，新浪微博/运营喵/产品汪 个人认为，产品经理这些年实在是太多了，什么样的人都去做产品经理，殊不知，产品经理的要求其实非常高。 产品经理的成功，条件也过于苛刻，因为，条件只有一个——你的产品成功了，很牛逼。因为产品经理是一个极其带有主观性的职业，就像一个战术家，只有实战才能检验你的判断是否正确。
当APP是全新产品时，运营需要尽早介入。 常常听同行们说到有些产品汪，做产品功能或者什么改动时，运营是最后一个知道的人，甚至比用户还知道的晚，我自己也碰到过。可以抱怨，但是并没什么卵用，如果碰到这种信息同步不顺畅的团队，那么运营自己就主动一点吧，毕竟最后数据做不好背锅的多半都是运营。
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