定编定岗定员是企业人力资源管理的核心环节之一，它涉及到企业组织架构的优化、人力资源的合理配置以及企业运营效率的提升。通过科学合理的定编、定岗、定员，企业可以确保人力资源的充分利用，提高工作效率，降低运营成本，从而实现可持续发展。
人力资源的“三定”即定岗、定编、定员，其核心在于实现“人岗事”的精确匹配，旨在最大化员工潜能，实现人才价值的最大化。以下是关于“三定”的详细解释： 定岗 定义：设计岗位，明确各岗位的职责、工作内容和工作要求。
答案：在人力资源体系中，“三定”、“四定”和“五定”分别指定岗、定责、定编，定岗、定责、定编、定员，以及定岗、定责、定编、定员、定额。具体来说：三定： 定岗：确定岗位，明确职位名称和工作内容。 定责：明确各岗位的职责和权限范围。 定编：确定岗位的人员配置数量。
定编是指在定责、定岗的基础上，对各种职能部门和业务机构的合理布局和设置的过程。它为企业制订生产经营计划和人事调配提供了依据，有利于企业不断优化组织结构，提高劳动效率。核心原则：以目标为中心：依据计划期内的企业目标和业务量以及各类人员的工作效率。
定岗定编定员管理方案 方案范围 本方案详细规定了公司定编、定岗、定员的制定程序，并适用于各分公司及各生产单位的人力资源管理工作。
1、中高层管理者的胜任力模型主要包括以下关键胜任特征：个人内在特质：强烈的成就动机：高层管理者通常具有强烈的进取心，追求卓越和成功。主动性：他们积极主动地寻找机会，解决问题，而不是被动地等待指示。概括性思维：具备创新思维和战略眼光，能够从复杂的信息中提炼出关键要素，制定有效的策略。
2、胜任力模型在人力资源管理中有广泛的应用，包括招聘选拔、培训发展、绩效评估、薪酬管理和人才盘点等。通过构建胜任力模型，企业可以明确员工在特定职位上所需的能力和特质，从而制定针对性的招聘选拔标准、培训计划和绩效评估体系。此外，胜任力模型还可以帮助企业识别高潜力员工，为人才盘点和继任计划提供依据。
3、胜任力模型构建的七个步骤如下：BEI访谈：即行为事件访谈，通过与目标岗位上的优秀员工进行深度访谈，收集他们在工作中遇到的关键事件和行为表现，为构建胜任力模型提供实证基础。划分岗位序列：根据公司的业务特点和组织结构，将不同岗位划分为不同的序列，为胜任力模型的设计提供基础框架。
4、构建模型：基于收集到的数据，通过统计分析、专家评审等方法，提炼出与高绩效紧密相关的要素，形成胜任力模型。模型通常包括若干胜任力要素及其对应的等级描述，以便在实际应用中进行评估和衡量。
胜任力模型的分类主要基于人的不同素质和能力要素，可以分为以下六大类：成就与行动族：成就动机：追求成功的强烈欲望。主动性：自发地采取行动，不等待指示。对品质和次序与精确的重视：注重细节和准确性。信息收集意识与能力：积极收集和分析信息。帮助与服务族：人际理解能力：理解他人的情感、需求和观点。
等级模型：用于区分某项胜任力不同等级下的关键行为，但个体行为不易衡量，实际应用中可能较为复杂。关键行为模型：展示关键点和行为，不区分等级，更易于理解和应用。胜任力素质词典 胜任力素质词典是基于不同理论框架对胜任力素质进行分类和描述的工具。
胜任力模型的类型主要分为三种：全员核心胜任力、通用胜任力、以及专业胜任力。首先，全员核心胜任力是基于企业的核心价值观、发展战略以及最基本的文化理念，全员都应具备的核心能力。
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