1、项目集：是一组相互关联且被协调管理的项目、子项目集和项目集活动，以便获得分别管理所无法获得的效益。项目组合：是为实现战略目标而组合在一起管理的项目、项目集、子项目组合和运营工作的集合。运营管理：关注产品的持续生产、服务的持续提供，是持续的而非临时性的工作。
2、定义：项目组合是战略层面的管理，整合了项目、项目集和运营活动，以支持组织的战略目标。特点：包含的项目和项目集关联性强弱不一，但都能在整体规划中找到其价值，强调战略一致性和整体效益。运营管理：定义：运营管理是持续性的工作，关注产品和服务的稳定运行。
3、项目、项目集与项目组合：理解与关联项目，如同一盏璀璨的灯，是为创造独特价值而开展的短期任务，它聚焦于单一的目标和产出。
4、项目人力资源管理包括组织、管理与领导项目团队所需的四个过程：规划人力资源管理、组建项目团队、建设项目团队和管理项目团队。这些过程涉及识别和记录项目角色、职责、所需技能、报告关系，并编制人员配备管理计划，以及跟踪团队成员工作表现，提供反馈，解决问题并管理团队变更，以优化项目绩效。
在阅读华为项目管理总经理周辉所著的《产品研发管理》一书后，我深感其对产品研发管理领域的深刻洞察与精准阐述。以下是我对书中内容的读书笔记与总结：研发的定义与内涵 研发，全称R&D，由两部分组成：R（Research）和D（Development）。
学习笔记：周辉《产品研发管理》企业研发管理面临的挑战：研发周期长且需求不清晰。公司规模扩大后，面临利润下滑和核心竞争力下降。研发人员数量增多，管理难度加大。忽视了市场需求、产品收入可持续性、核心人员能力提升和人员结构合理性。
研发周期长且需求不清晰，公司规模扩大后却面临利润下滑和核心竞争力下降的问题，研发人员数量增多却难以管理。忽视了市场需求和基于技术平台的产品收入可持续性，以及核心人员能力提升和人员结构合理性。这表明企业在产品开发管理上存在重大挑战，需要改进策略和方法来提升效率和效果。
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