合伙创业时，诚信是首要原则。双方应以诚信为基础，共同维护合伙关系合伙创业吧的稳定。此外，合伙人之间需要有共同的目标和愿景，即志同道合，这样才能在创业过程中保持一致的前进方向。在创业过程中，应秉持双赢的心态，将事业放在第一位，而把个人利益放在其次。
建立信任合伙创业吧：合作之初，确保各方对彼此有基本的信任。缺乏信任的合作难以长久。 制定规则：制定明确的合作规则，按照规则办事，避免情感用事。例如，人事权、财务权等应提前界定，避免合伙人间的权力斗争。 避免亲属干涉：确保亲属不在公司中无原则地干涉业务，这会伤害合作者的感情。
避免因友情而忽视合作的基础。合作应建立在明确的目标和信任的基础上，而非仅凭感觉。在工作场合，应暂时放下朋友身份，以合作伙伴的角色共同努力。 认识到合伙的利弊，并努力发挥其优势。了解彼此的强项，合理分工，以最大化合作效益。 明确财务管理制度。确保账目清晰，防止财务纠纷。
合伙创业时，明确三个关键方面至关重要：利润分配、合作期限和退出机制。这样可以确保项目的稳定性和人际关系的和谐。避免仅根据资源、技术或管理能力直接给予合伙人股权，而应根据其业绩来决定，只有在将其贡献转换为实际利润后，才考虑给予股份，以防止出现不作为的合伙人。
1、创业者若具备全面能力，包括技术、管理、营销、人际交往等，则单干可能更为适合。 然而，这类全能型人才难得一见，即便合作也易发挥出色。 对于餐饮、零售等小型创业，单干可行；科技型创业则需多方支持。 单打独斗在技术密集型产业中难以成功，合作成为常见选择。
2、创业者应根据自身情况和生意规模进行选择。小本生意，如小门店或小型公司，投入不大，单干较为合适，经营模式应尽量简单。资金问题可通过借贷解决。 对于投资规模较大的生意，寻找合适的合伙人共同创业是可行的。合作伙伴应志同道合，至少有相似的经营理念和价值观，人品和道德品质是首要考量。
3、如果创业者具备足够的资金、技能和经验，能够独立运营企业，并且希望在创业初期保持高度的自主性和决策权，那么单干可能是一个不错的选择。单干能够确保创业者对企业的完全控制，并且避免了与合伙人之间可能出现的矛盾和冲突。
4、如果你有能力独自搞定所有问题，那么单干无疑是个不错的选择。然而，现实往往并非如此简单。许多创业者在启动项目时会遇到各种障碍，比如技术难题、资金缺口或管理经验的缺乏。这时，寻找能够弥补你短板的伙伴就显得尤为重要。互补性是选择合伙人的重要原则之一。
1、是大家签字就可以，不一定要到公正处公证。当然我觉得还是公证一下比较好。
2、在创业初期，建议先制定详细的协议，并在工商局注册公司时请公正人公证，以防将来发生纠纷。这有助于避免日后因财务问题产生的不愉快，保持良好的合作关系。在合伙关系中，即使是亲兄弟，也应明确账目，实行日清日结。不要以为这是小事，长期下来可能会导致关系紧张。因此，定期对账是非常重要的。
3、在合伙之初，应制定明确的分工和合理的退出机制，包括应对股东中途退出的补救措施。合作协议最好进行公证，以防日后出现变故时有合法的解决途径。 在选择合伙人时，应考虑其是否“不可替代”。若合伙人在生意中可被替代，其地位可能不稳固。
4、签订规范的合伙合同，明确责权利，尤其分配机制要得到大家的认同，谁出了问题谁负责，另外就是撤资退出的方法要商量好。合同人手一份，最好请律师确认存档或公证处公证。
5、意见不和时，容易伤感情。建议：如果合伙，前期要先讲清楚，并且签订协议，不管后期是亏是赚，都要按协议来办，可找人公证。你说的分成和约定在合作前就应考虑清楚，股份大小合适就行，主要是后期双方配合如何运作才是重点。如果单干，每一次创业就要多向朋友和家人请教，很多情况是自己估计不到的。
国家法律规定按劳分配为主，按资分配为辅。你们在分配利润之前必须先刨除人工工资，水电杂费等各项指出之后再按出资比例分配剩余利润。你们用的场地是人家的，就必须给人家出场地费，这个不能省，否则容易产生纠纷，这是一大隐患，必须前期处理好，这个场地费用千万不能生。
说白了就是你股份少一点。写好协议，最好是有法律效应的那种。朋友一起开店也就是合伙人，涉及到利益，防止以后钱没赚到还反目成仇！最后，两个人都在店里工作的话，建议按美甲师等级拿工资和提成。
这个是这样分配的，二百万各出50%即100万，干股20%，也即是在分红或者企业做大后的比例计算：先20%，然后各40%，也即是你分60%分，朋友分40%。因为出资一样各50%，干股是指额外的贡献和力量支持，把干股减去后剩80%，也即各半为40%。
如果你不打算亲自管理这个生意，那么建议你不要入股。因为你不了解生意的具体情况，即使是最可靠的朋友，在利益面前也可能出现问题。我曾被一位好朋友欺骗，尽管他有自己的难言之隐，但事实是我被“好朋友”骗了。这种小生意通常账目模糊，盈利多少全由经营者说了算。
合伙人分配股权时，公平处理出钱与出力的问题，可以通过以下方式进行： 明确区分资本性投入和非资本性投入：资本性投入：指直接注入现金或其他可转化为现金流的资源，如设备、房产等。非资本性投入：包含时间、知识、技术等无法简单换算成货币形式但对企业增长和价值有具体影响的贡献。
在三个朋友合伙创业时，若彼此之间信任并认为合作有助于成功，则最适宜在创业之初平均分配股权。这种分配方式有助于减少早期的利益冲突，并且因为创业初期通常都面临困难，平均分配可以促进合伙人之间的团结和协作，为公司的未来发展打下坚实的基础。
如果创业者具备足够的资金、技能和经验，能够独立运营企业，并且希望在创业初期保持高度的自主性和决策权，那么单干可能是一个不错的选择。单干能够确保创业者对企业的完全控制，并且避免了与合伙人之间可能出现的矛盾和冲突。
单干则更加灵活，可以根据个人需求快速调整策略，不需要依赖别人。但单干意味着所有风险都要自己承担，同时也需要自己去解决所有问题。如果资金有限，单干可能更为稳妥，可以慢慢积累经验和资金。无论是合伙还是单干，开店前都需要做好充分的准备，包括了解市场信息、寻找合作伙伴或资源渠道。
创业者若具备全面能力，包括技术、管理、营销、人际交往等，则单干可能更为适合。 然而，这类全能型人才难得一见，即便合作也易发挥出色。 对于餐饮、零售等小型创业，单干可行；科技型创业则需多方支持。 单打独斗在技术密集型产业中难以成功，合作成为常见选择。
如果你有能力独自搞定所有问题，那么单干无疑是个不错的选择。然而，现实往往并非如此简单。许多创业者在启动项目时会遇到各种障碍，比如技术难题、资金缺口或管理经验的缺乏。这时，寻找能够弥补你短板的伙伴就显得尤为重要。互补性是选择合伙人的重要原则之一。
我以自身经历为例，我的动漫店就是由我独自出资开设的。这样做的好处是，我可以按照自己的意愿进行店铺的装修、商品选择及营销策略规划，无需过多考虑合伙人的意见。当然，独资经营也意味着所有风险需自行承担，但在我看来，只要经营得当，这种风险是值得的。
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