尽管4C理论在顾客导向方面有显著优势，但在实际应用中仍存在不足。例如，它过于强调顾客需求，而忽视了市场竞争和企业自身的战略定位。如何将消费者需求与企业长期利润结合起来，是4C理论发展的关键。1996-1997年，Constantinides博士提出了4S网络营销组合模型，适用于指导企业网站建设和评估改进。
产品（product）：产品的组合主要包括实体、服务、品牌、包装等，代表企业提供给目标市场的货物、服务的集合。 价格（price）：定价的组合主要包括基本价格、折扣价格、付款时间、借贷条件等，代表企业出售产品所追求的经济回报。
Convenience（便利），即所谓为顾客提供最大的购物和使用便利。4Cs营销理论强调企业在制订分销策略时，要更多地考虑顾客的方便，而不是企业自己方便。要通过好的售前、售中和售后服务来让顾客在购物的同时，也享受到了便利。便利是客户价值不可或缺的一部分。
营销策略的核心在于将产品大众化、价格平民化，并精确锁定目标消费群体。杰克琼斯的成功在于其对年轻消费群体的精准定位，这一群体与互联网用户的高度重合，为电子商务模式的成功提供了土壤。品牌模式采取同一品牌不同产品的策略，避免了渠道间的冲突，并有效利用了线上线下的互补性。
尽管杰克琼斯在产品和渠道上采取了“线上+线下”的并行模式，虽然这种方式能够在相当程度上减轻网店销售对线下传统渠道的冲击，但是，要想完全避免对线下销售模式的冲击是不可能的。这就要求企业从公司总体发展战略下去审视其渠道模式。
综上所述，杰克琼斯之所以逐渐失去市场地位，是因为它在产品设计、品牌形象、市场定位以及营销策略等多个方面未能及时跟上市场和消费者的变化。要重振品牌雄风，杰克琼斯需要在这些方面进行全面的改革和创新。
通过这样的创意营销，杰克琼斯进一步巩固了其在时尚界的品牌地位。综上所述，杰克琼斯因其品牌的历史、设计理念、市场推广策略以及在消费者心中的地位，确实可以被认为是名牌之一。
从产品价格来看，杰克琼斯的定价策略也体现了其中高档品牌的定位。相较于一些大众品牌，杰克琼斯的产品价格偏高，但这也与其优质的材质、精湛的工艺以及独特的设计理念相匹配。消费者在购买杰克琼斯的产品时，往往能够感受到一种物有所值的满足感。此外，杰克琼斯在品牌形象塑造和营销推广方面也下足了功夫。
当然，价格的高低也反映了品牌在供应链管理、营销策略以及品牌建设等方面的投入。杰克琼斯注重品牌形象的塑造，通过广告、社交媒体和活动等渠道进行宣传推广，进一步提升品牌知名度和美誉度。
海尔之所以会选择这个战略，首先海尔拥有高品质的产品做后盾，进入国际市场过硬的质量是基础；其次，海尔拥有高质量的服务水平，质量与服务相协调；再次，海尔拥有敏锐的市场洞察力，能够紧紧地抓住顾客的需求，设计出相应的产品；最后，海尔通过不断的磨练，在国内市场占据龙头地位，拥有雄厚的资金实力，能够承担相应的风险。
海尔的国际化战略主要分为三个阶段，其核心在于不断提升自身实力，逐步融入并引领国际市场。名牌发展战略阶段：海尔在这一阶段主要致力于在国内市场做大做强，通过引进先进技术和严格质量控制，确立了在冰箱行业的名牌地位。这一阶段的重点是树立名牌观念，提升产品质量，为后续国际化战略打下坚实基础。
随后，海尔采取了“先难后易”的出口战略，以高质量的产品树立国际市场信誉。海尔没有选择简单的贴牌出口方式，而是坚持自主创牌，通过在美国等发达国家建立生产基地和销售网络，直接面对当地市场的竞争，逐步建立起国际品牌的知名度和美誉度。
第二阶段是多元化发展战略阶段。海尔认识到，要在全球竞争中立于不败之地，就必须实现国际化。为此，海尔开始拓展其产品线，涉足白色家电、黑色家电和米色家电等多个领域。同时，海尔也强调市场多元化，通过布局全球市场，提升品牌的国际影响力。第三阶段是国际化发展战略阶段。
海尔集团的营销模式以品牌为核心，构建了一套独特的品牌营销体系。品牌建设是海尔集团成功的关键之一。从品牌定位、品牌形象塑造到品牌传播，海尔集团都有一套完整的策略。品牌定位上，海尔坚持全球化品牌战略，将产品定位在全球化市场中，强调产品的高品质和技术创新。
海尔的三个战略阶段 海尔集团是在1984年引进德国利勃海尔电冰箱生产技术成立的，在青岛电冰箱总厂基础上发展起来的产品多元化、经营规模化、市场国际化的国家特大型企业，是中国首批公布的10大驰名商标中唯一的家电名牌。
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