腾讯谁为产品负责运营呢的产品策划/运营职位主要职责包括： 专人专岗谁为产品负责运营呢，在大公司如腾讯、阿里巴巴等，产品策划与运营岗位的工作更为精细和专业；而在初创和成长期的公司，如树熊网络，同样岗位的职责可能更为综合。 产品策划（PD）负责产品功能的设计，包括决定产品应实现的功能、如何实现以及如何改进。
负责公司活动方案的提案、策划、执行和效果评估，跟踪和反馈方案的推广执行情况，确保活动与公司整体运营战略相符合。 协助公司总经理进行形象体系的规划与建设，确保公司的服务品质形象战略方向准确、目标清晰，以保持公司的发展势头。
产品策划岗位，通常被称为PD岗位，与产品经理PM属于同一职业体系。该岗位的主要职责是对产品的功能进行设计，包括产品需要实现哪些功能，如何实现，需要增加哪些功能，以及使用何种表现形式等。PD的工作更多地聚焦于产品的设计和规划。
产品策划，俗称的PD岗位，与PM产品经理属于一个体系，即对产品的功能等进行设计，包括一个产品要实现什么功能，怎么去实现，需要增加什么功能，该用什么样子的表现形式等等。字面讲，就是思考规划。
跨境电商的主要岗位包括以下几类：运营类岗位 运营经理/主管：负责跨境电商平台整体运营，包括产品上架、营销活动策划、客户服务等，同时负责制定销售策略，监控销售数据，并及时调整和优化运营策略。
跨境电商平台运营专员：负责日常平台管理和产品销售，掌握市场动态，提升销售额。 跨境电商平台运营助理：协助运营专员进行数据分析和市场调研，支持运营决策。 选品采购运营专员：负责产品选品、采购及供应链管理，确保产品质量和供应效率。
跨境电商运营专员：负责监控和分析客户数据，提升客户价值和销售价值，优化客户管理流程，并提出改进建议。 跨境电商运营助理：协助运营专员进行数据整理、分配和监控，支持客户数据监控流程的建立，参与周期性数据分析报告的准备。
跨境电商岗位有：跨境电商运营专员 跨境电商推广专员 跨境电商产品经理或产品运营经理 供应链或物流专员（跨境电商供应链及物流管理）等岗位。
1、经常听到，在toc的公司，产品运营主导；在tob的公司，产品经理主导。实际去看，这并不是绝对的。有一个创业公司的运营主管说：“她们公司是做SaaS产品的，但运营只能作为配合方，在产品上并没有过多的话语权，老板也不愿意运营过多插手。所以最终就变成了，运营是给产品写价值材料的。
2、产品运营和产品经理根本没法在一个维度上比较，产品运营是产品经理的一项能力，换句话说好的产品经理需要有深厚的产品运营经验，所以可以给产品经理当做自己的发展方向，现在努力的提升自身的运营管理能力及其他必备的技能（如数据分析、统筹协调、营销管理、洞察用户等等）。
3、产品经理一般不直接面对用户，而产品运营是要不断接触用户，收集用户的各项反馈与建议的。举例说明一下，产品经理创造了一台笔记本，这个笔记本对人们有价值有用；那么用户怎么知道笔记本有用，笔记本都有什么用？这个时候就需要产品运营来告诉用户，我的笔记本能打字，看电影，听音乐等等。
4、听他的——要听运营方的需求，毕竟产品的最终目的是要满足他们的需求。不跟他走——虽是满足运营方的需求，但是产品经理不应被牵着鼻子走，不能他说什么就是什么。而且产品经理与需求人员在合作的过程中各司其职，需求人员负责的是功能和内容能否满足，而产品经理则需要决定界面的排版和详细的功能。
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