1、A战略层——这一层面分析的是产品的用户目标和产品目标，需要对用户进行分析，这个类似上面说的用户需求分析，包括用户画像，用户需求，产品的定位，产品的特色等等。 B范围层——从产品提供的功能或者服务层面来分析，包括产品有哪些主要功能，逐个分析这些主要功能，并且说明这些功能之间的关系。
2、定位精确，功能专注： 正如抖音产品负责人在采访中所说，抖音的定位是一款专为中国年轻人制造的音乐短视频社区产品。让用户群体年龄段趋向到一个接近的区间里，提高制作内容与观众之间产生共鸣的可能性，从而让用户对其产品内容产生一定粘性。
3、鉴于我厂产品相对市场同质产品并不占有成本优势，固继续将绝大多数精力放在低档白酒上只会让销售状况慢慢恶化。应考虑调整产品结构，及时推陈出新，积极向中档白酒市场靠拢，为企业留出更大的利润空间和运作空间，并对此制定出详细长远的营销计划，但也要做好调研，不能盲目开发。
第一步：明确目的产品经理如何写好一份年终总结年终总结不是流水账，不是应付差事，千万要摆正心态，认真对待。
产品经理年终工作总结范文1 对产品的热情 有这样一群人，他们对产品有一种本能的热爱，把自己生活中的一切事物都看成产品，怀揣对优秀的产品的热爱和尊重。这份热情是产品经理必备的素质，是他们夜以继日克服困难、完善产品的动力。这份热情能感染团队成员，激励所有人。
我认为作为一个好的产品经理，时时刻刻地注重研究市场，注意市场动态，研究市场就是分析营销环境，在把握客观环境的前提下，研究客户，通过对客户的研究从而达到了解客户资金运作规律，力争将客户的下游资金跟踪到我行，实现资金从源头开始的“垄断控制”，实现资金的体内循环，巩固我行资金实力。
篇一：2021产品经理年终个人工作总结 出色的产品经理就在公司里，只不过在其他岗位上，有可能是软件工程师、用户体验设计师、系统工程师，等着伯乐去发掘，下面是为大家准备的产品经理年终工作总结。 个人素质和态度技术可以学习，素质却难以培养，有些素质是成功的产品经理必不可少的。
前段时间，有一个课程机构做产品经理的朋友跟我打电话，希望我帮他改份年终述职报告的结构。 帮他改完后的第二天，他给了我这样一个反馈： 这份报告他修改之前领导看过，给他的评价是：“ 你是一个踏踏实实完成工作任务的职业经理人 ”。 而修改后，领导的反馈是：“ 你是一个有思想的高级职业经理人 ”。
百度百科“产品经理”词条：产品经理（Product Manager），就是企业中专门负责产品管理的职位。产品经理负责调查用户的需求，并根据用户需求确定开发何种产品，选择何种技术、商业模式等，并推动相应产品的开发组织。
产品经理是在互联网行业内扮演着核心角色的专业人员。以下是对产品经理的详细认识：角色定义与历史 定义：产品经理是在产品整个生命周期内，为终端用户服务，实现用户价值与商业价值的人。历史：该岗位可追溯至1932年，由宝洁公司的麦克埃尔洛埃提出，最初定位在产品线或品牌整体规划和运作上。
产品经理（Product Manager）通常负责某类产品从市场调查、创意策划、产品研发到上市、市场推广，直至产品生命周期结束的全过程管理。产品经理并非等同于产品管理，更多是执行角色，在产品生命周期的不同阶段协调不同部门和对象，具有支配产品但无直接人员支配权的特性。
什么是产品经理？产品经理也称产品企划，是指在公司中针对某一项或是某一类的产品进行规划和管理的人员，主要负责产品的研发、制造、营销、渠道等工作。产品经理是一个很难定义的角色，如果用一句话来概括，那么产品经理是为终端用户服务，负责产品整个生命周期的人。
首先，产品经理是一个需要协调和规划的职位。他们需要把握产品的方向，确保产品的开发满足金主爸爸（即企业或客户）的需求，同时吸引预期的用户。他们的目标是使产品在满足金主爸爸的同时，也能够得到用户的喜爱，从而实现业务目标。
下面，我就结合网络借贷行业的产品，谈谈对互联网金融产品经理的一些认识。互联网金融概述 简单来说，互联网金融就是互联网与金融的有机融合，让作为资金融通功的金融具有了开放、平等、包容、分享的互联网精神。
多体验竞品同类型的产品 ，一个产品不可能涵盖同领域内产品所有的功能，可能一个产品有和竞品相同的功能，另一个产品与竞品非常的相似；体验的过程中关注产品的核心流程只有多体验不同的产品才能发现不同产品、不同功能之间的差异点和亮点，得到有效的见解。
四象限分析法：多在问题点罗列或安排下步计划时使用，可将自身产品的要素、特点、功能点、问题点根据实际情况和对比分析划归为四个象限区域，如急需改进区、竞争优势区、次要改进区、继续保持区。比较研究法：设定分析目标，将同类功能模块或外观细节编组作表，根据比较结果作进一步分析。
使用专业工具：如识微商情监测系统等竞品分析工具，能够高效收集并整理竞品信息，自动生成分析报告。提高效率和准确性：利用工具可以大大提高竞品分析的效率，并确保分析报告的质量。通过以上步骤，可以系统地撰写一份全面、深入的竞品分析报告，为企业决策提供参考。
设定分析目标，将同类功能模块或外观细节编组作表，根据比较结果作进一步分析。不同维度下的比较方法：根据具体需求可选择就某一问题点来比较、某一功能点来比较、某一核心点（焦点）来比较等。
竞品核心策略分析：产品定位、运营策略与盈利模式。行业发展与分布：观察行业竞争格局与市场趋势。结合用户与市场趋势：综合分析，形成整体洞察。 竞品分析的目的是为了更好地理解市场与用户，优化产品策略。通过灵活选择分析重点、避免错误结论，产品经理能够更有效地指导产品决策。
可以从产品官网、官微、公众号、产品banner上获得产品运营策略，运营分析主要看其主要的运营方式，线上还是线下，是以什么样的形式做的，运营针对的人群以及目的是什么，这个可以结合AAARR模型来做；根据运营时间节点对应时间节点产品数据表现，分析运营活动的效果。
方法论：竞品分析不仅是一门艺术，更是一门科学。功能拆解、比较法、探索需求、PEST分析、波特五力模型、SWOT分析、加减乘除法、矩阵分析等工具，帮助产品经理更系统地理解和对比竞品。工具支持：精益画布、竞品画布、战略画布等工具，帮助产品经理整理信息，形成清晰的汇报结构，提高决策效率。
《高效能人士的七个习惯》里面讲到，高效能人士应具备“以终为始”的习惯，翻译成产品经理的语言就是做事情应该具备目标思维。做什么事都要提前知道目标，竞品分析当然也一样，对于常规的竞品分析无外乎是为了两种目标，“知彼”或“改己”。“知彼”即了解竞品，了解行业动态，“改己”就是学习竞品，修改自身产品。
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