1、第九部分，唐骏强调感动员工的重要性，认为企业关键的核心是资本的竞争，推崇不一样的思维模式与创新精神，成功的核心在于有好的性格，坚信这辈子会过得很开心，与老板的默契来自于沟通，做好二号人物首先是心态的调整。
2、中国顶级CEO的商道真经——黄光裕的智慧与策略 序言中，黄光裕揭示了他的经营理念——商者无域，相融共生，强调了商业活动的广阔边界和共生共荣的哲学。他认为，速度中蕴含着商业价值，坚持深化行业专长，同时强调居安思危的危机意识和长远目标的设立。
3、宁高宁在《宁高宁如是说》一书中，详尽阐述了他的见解和经验。首章“你所不知道的宁高宁”中，他分享了自己在国企生涯中的独特见解。接着，第二章“跳出价值链低端”讨论了企业转型的关键策略，他强调了企业需要从基础做起，寻求向上突破。
4、叶光森的商道智慧不仅仅局限于理论，更体现在他对实际问题的洞察力和解决问题的能力上。他的作品不仅为学术界贡献了深度，也为企业界带来了实用的策略，是世界顶级CEO们不可或缺的智慧源泉。
5、余胜海，1964年生于湖北随州，是一位资深的传媒人、知名财经评论员及财经作家。他长期致力于经济新闻的报道及企业发展研究，对中国企业的发展历程及企业家的成长轨迹有着深刻的记录与研究。其出版的著作包括《无雪冬季》、《光荣与梦想》、《商道》、《光辉岁月》、《创业非常道》、《企业家大败局》等。
6、内容预览：中国顶级CEO的商道真经： 史玉柱如是说 作者：杨连柱教训能够使人成熟（1）史玉柱在33岁那一年，也就是1995年，被列为《福布斯》中国大陆富豪排行榜第8位，成为当时年轻人所崇拜的“中国的比尔？盖茨”。而这一年离他靠4000元创业起家仅有6年时间。这时的他是一个“著名的成功者”。
1、王凯是CCTV2《商道》栏目的主持人。王凯，1982年出生于北京，毕业于中国传媒大学播音主持艺术学院播音系，中国内地节目主持人。2004年，王凯毕业于中国传媒大学播音主持艺术学院播音系，毕业后进入中央人民广播电台，担任中央人民广播电台《经济之声》的主持人。2005年，担任中央电视台综合频道《生活早参考》的主持人。
2、王凯是CCTV2《商道》栏目的主持人，以下是对他的详细介绍：基本信息：王凯，1982年出生于北京，毕业于中国传媒大学播音主持艺术学院播音系，是中国内地知名的节目主持人。职业生涯：毕业后，王凯进入中央人民广播电台，担任《经济之声》的主持人。
3、王凯，1997级北京广播学院播音主持艺术学院本科班的毕业生，自2001年毕业后投身于配音事业。2004年起，他加入了中央人民广播电台文艺之声，担任主持人的角色，其间他深情演绎了许多小说。
4、专题栏目解说： 2001年毕业于北京广播学院播音主持艺术学院播音系97级本科班毕业后一直从事配音工作。2004年调入中央人民广播电台文艺之声任主持人，其间演播大量小说。2005年至今任中央电视台经济频道《商道》（原《财富故事会》）栏目主持人。影视角色配音：为近千部集电视剧和译制片的主要角色配音。
5、栏目名称：商道 首播频道：CCTV-2 播出时间：每周一至周五中午12：30 主持人：王凯 2009年8月31日，财经频道的《财富故事会》栏目正式更名为《商道》，以此标志着其在内容上的转型升级。
“天道酬勤、地道酬善、人道酬诚”这句话出自《周易》中的卦辞《大象》。这句话总的意思是说上天会实现勤劳人的志愿。有耕耘就会有收获，我们只要不懈努力，最大限度的完善充实自己，千方百计的提高自己的竞争实力，就会有一个美好光明的明天。原句应该是这样：天道酬勤，地道酬善，人道酬诚。
“地道酬善”出自《周易》卦辞“地势坤，君子以厚德载物”，寓意助人行善，逢凶化吉。佛学中有“六道轮回”的说法。人道是六道轮回中其中一道。经过儒家的不断发挥，人道一词被赋予了更高的人文含义。人要真诚，做事如做人，先学做人，后学做事。
“天道酬勤”没找见最初的出处。可能《尚书.大禹谟》中的“满招损，谦受益，时乃天道。”是最为接近的，原文如下：三旬，苗民逆命。益赞于禹曰：“惟德动天，无远弗届。满招损，谦受益，时乃天道。帝初于历山，往于田，日号泣于旻天，于父母，负罪引慝。祗载见瞽叟，夔夔斋栗，瞽亦允若。
“商道酬信”出自《论语》“民无信不立”，反映诚信经商，无往不利。“业道酬精”典出韩愈《进学解》“业精于勤，荒于嬉”。揭示了勤学苦练、术业精进的道理。
“地道酬善”出自《周易》卦辞“地势坤，君子以厚德载物”，寓意助人行善，逢凶化吉。人道酬诚，它源于《中庸》：“顺乎亲有道，反诸身不诚，不顺乎亲矣；诚身有道，不明乎善，不诚乎身矣。”人要真诚，做事如做人先学做人，后学做事。
1、如何经营好一家公司2 找对路子 小企业也要讲战略。企业发展也有过程和阶段，并不是因为企业小，对企业家的.要求就可以低一些。小企业的主要特征应该体现在自己的经营阶段性、市场定位、经济实力和经营规模、管理方式上，而不是“企业小对自己的要求就可以降低”。
2、寻找合适的员工 有些老板错误的以为找到最能干的人就能经营好企业，但多次失败后发现，比能力更重要的是一个人能否长久和你一起，这点和婚姻一样。企业靠的是态度、情感、事业来留住员工。
3、拥有一支专业的团队是成功运营装修公司的关键。要注重员工的培训和技能提升，提高团队的整体素质和专业水平。同时，要建立良好的管理体系，确保项目的顺利进行和质量的控制。总之，运营一个装修公司需要综合考虑市场定位、价格策略、费用管理、品牌建设和团队管理等多个方面。
4、人是一门艺术，经商依然是艺术，是艺术就要揣摩，就需加以领会和感悟。 从表层上来看，做人与经商是两同事儿，做人要诚实，经商则多变。但诚实中不妨有些灵活，多变中不可丢失本份。 在实际生活里，具体工作中，人道商道不可分割，一个是笔，一个是颜料，颜料调得好了，才能画出美丽的图画。
5、第一步，制定整个运营策略。首先，我们应该评估我们产品的现状，处于什么阶段，当前所处的竞争环境，来制定我们的运营策略。如果我们的产品处于初期，那么我 们的运营策略可能会更偏重于获取种子用户，拉新。如果我们的产品已经处于成熟期了，那么我们的运营策略就会能偏重于转化付费。
6、要做好一个小企业必须处理好这几个方面的关系：员工的利益、自己的利益、经销商的利益、政府的利益。为什么要把政府的利益也放进来，你是知道的，现在的社会就是这样，虽然名誉上政府是给我们服务的，但是实际不是这样，这里我就不多说了，你明白就行了。一定要把政府部分服务好，这是必要因素。
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