1、对于创业者如何管理财务问题，不同的人有不同的看法，每一种看法都有其独特的内涵，我们要尊重它的内涵，了解它的都不同。接下来让我们一起看看创业者们是如何管理财务问题的，我们可以从中学到那些经验，对我们日常生活中有那些启示。
2、做好财务预算：财务预算是创业公司资金管理的重要环节。创业者应制定详细的财务预算，包括资金预算、成本预算等，以确保公司财务的稳健发展。内部控制 不相容职务分离：创业公司应确保不相容职务的分离，如出纳与会计、审核与档案保管等，以防止内部舞弊。
3、管好印鉴章。如果创始人不能把所有的印鉴章都抓在手里，那么至少公司章、财务章也要分别交给最可靠的人。财务章管的是钱，公司章管的责任和风险。有了这两个章，公司一般事务就不能绕过你，它们代表了权力。所以盖章一定要登记，年底把登记表看一下，就知道今年干了哪些事情，责任人是谁。
1、做好创业公司财务管理的七个关键点如下：建制度，定流程 创业公司需建立并完善财务管理制度和关键流程，如员工费用报销流程、对公付款流程、采购申请流程等，确保公司财务运作规范化。这些制度和流程应尽量简化，以提高执行效率，降低执行成本。同时，财务部需监督制度和流程的执行，确保全公司严格遵守，避免流于形式。
2、管好印鉴章。如果创始人不能把所有的印鉴章都抓在手里，那么至少公司章、财务章也要分别交给最可靠的人。财务章管的是钱，公司章管的责任和风险。有了这两个章，公司一般事务就不能绕过你，它们代表了权力。所以盖章一定要登记，年底把登记表看一下，就知道今年干了哪些事情，责任人是谁。
3、综上所述，创业公司在进行财务管理时，应关注组织明确与分工、建账与财务管理、资金管理、内部控制以及事后监督与评估等核心要点。通过不断优化财务管理流程和提高财务管理水平，创业公司可以确保自身财务健康、有序发展。
财务总监创业可以考虑以下方向：财务管理咨询：利用深厚的财务背景，开设财务管理咨询公司。提供专业化的财务管理咨询服务，解决企业遇到的复杂财务问题。提高企业的财务管理效率，为企业创造价值。财务分析服务：专注于对企业的财务报表、财务数据进行深入分析。帮助企业了解自身财务状况，发现潜在风险和机会。
财务咨询、风险预估。财务总监在管理企业的现金流的过程中起着至关重要的作用，在创业时可以提供财务咨询服务、风险预估服务或者审计等金融服务。创业是创业者及创业搭档对他们拥有的资源或通过努力对能够拥有的资源进行优化整合，从而创造出更大经济或社会价值的过程。
行业选择广泛：金融行业：如银行、证券、保险等金融机构，从事财务分析、风险管理、投资顾问等工作。会计行业：在会计师事务所或企业内部担任会计师或审计师，负责财务报表的编制与审计。咨询行业：为各类企业提供财务咨询、战略规划等服务。
处理税务筹划事务，包括选择合适的注册类别、地址，争取税收优惠。负责日常账务处理，包括凭证制作、账簿登记、财务报表生成等。统计和分析财务数据，确保账目清晰、合规，为后期财务分析和控制提供基础。
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