申论小题中成功经验类题目的答题要点如下：明确表述内容：首先需要确定成功经验是描述具体的措施还是其带来的意义，并提炼出具有普遍适用性的概括。提炼要点技巧：提炼成功经验时，应注重内外延的结合，即在理解材料的基础上，寻找并提炼出材料中的总结句或关键信息。
申论中的启示类题目，解答的关键在于将事例的启发转化为对具体工作的指导意义或经验借鉴。
主要分为教训类启示、经验类启示、综合启示类题型。经验类启示题：解答时不需要寻找原因、解释，只需答出经验和做法即可。综合启示类题：在仔细阅读完作答要求与材料之后，会发现材料中的案例有正面的也有负面的。
结合题目看材料 在回答申论小题时，首先要仔细审题，明确题目要求。随后，带着题目要求去阅读材料，这样可以有效节约阅读时间，并迅速准确地找到要点。在阅读过程中，可以做一些标记，如关键词、段落大意等，以便后续作掌控采分要点 申论的采分点一般是按照分值来安排的，因此要提高踩点意识。
公务员考试申论启示类题作答思路：提出观点+分析观点。1）提出观点，把握从材料中得到的总的启示是什么；2）分析观点，把所得到的具体启示进行一一罗列。作答步骤，如：梳理做法、问题 先从材料找出启示对象的做法或者问题。提炼成功经验，失败教训 梳理出启示对象的成功经验或者失败教训。
申论前两到三个小题答题技巧如下：结合题目阅读材料：明确目标：在阅读材料之前，先仔细阅读题目，明确题目要求，这样可以有针对性地阅读材料，节省时间。标注关键信息：在阅读材料的过程中，用铅笔或记号笔标注出与题目相关的关键信息，如数据、观点、问题等，以便后续作答时快速定位。
吸引力：一个好的创业机会应具备为创业者带来利润或实现个人目标的潜力。这类机会往往针对市场上的需求或痛点，能够吸引众多消费者或客户。例如，随着人们对健康饮食的日益关注，开设一家提供健康、有机食品的餐厅可能成为一个有吸引力的创业机会。 持久性：创业机会应当能够在较长的时间内保持稳定。
吸引力：创业机会应能吸引顾客，具备市场潜力。可行性：在商业环境中，创业机会应具备实施的条件，能够实际操作并产生效益。时效性：创业机会必须在一个特定的时间窗口内被把握，一旦错过，市场窗口可能会关闭。资源与能力：创业者需要具备相应的资源和技能，才能将创业机会转化为实际业务。
引流：好的商业机会能够吸引顾客，具有市场潜力和吸引力。适者生存：该商业机会在当前商业环境中行得通，不受制约或排斥。具有可实施性：该商业机会必须能够在一定时间内被实施。这里所指的“机会之窗”是指将商业想法推向市场所需花费的时间。
创业机会的特征包括：客观性。创业机会是客观存在的，不是主观臆断的。解释：创业机会的存在不依赖于个人的主观意识，它是市场经济发展过程中的一种客观现象。创业者需要通过市场调研和观察，发现那些未被满足的市场需求或未被充分利用的资源，这些都是创业机会的客观表现。时效性。
创业机会的四大特征分别是：吸引力：指创业机会能够为创业者带来盈利或实现个人价值的可能性。这样的机会通常能解决市场上的痛点或需求，吸引大量消费者或客户。持久性：意味着创业机会的存在不是短暂的，而是能在较长时间内保持稳定。它通常基于长期的市场趋势或技术发展，而非一时流行。
创业机会特点：创业机会是指在市场经济条件下，社会经济活动过程中出现的一种有利于企业成功经营的因素，是一种偶然出现并能被经营者识别和利用的契机。创业机会具有以下特征： 普遍性：市场经营活动中普遍存在创业机会。 偶然性：企业发现和捕捉创业机会具有不确定性，通常包含意外因素。
最后，创业项目的前景展望是评估其可行性的关键。创业者需要预测未来市场趋势，评估项目的增长潜力和市场竞争力。通过综合以上因素的分析，创业者可以更加清晰地了解项目的可行性，从而做出明智的决策。综上所述，选择创业项目时，应综合考虑国家政策支持、资源优势、个人能力、社会责任以及经济效益等多个方面。
在工程实施或创业项目启动前，详尽的可行性分析至关重要。这一步骤涵盖了多个维度，包括财力、物理环境、自然条件、技术可行性及人员配置等，旨在全面评估项目的可行性与潜在风险。通过细致的分析，决策者能更准确地判断项目是否值得推进，或是需进行怎样的调整。
分析创业机会可行性的角度包括市场需求、技术可行性、财务规划、竞争环境以及法律法规遵循等。首先，市场需求是评估创业机会可行性的核心角度。一个成功的创业项目必须能够满足市场上真实存在的需求或解决某个具体问题。
在做工程的时候，首先都要对选定的项目做一个可行性报告，包括财力、物理、自然条件、技术、人员的配置等等，从各个层面去分析这个项目是否行得通，或者权衡这个项目的利弊，再来决定这个项目要做，还是要被否决。在确定创业项目的时候也是一样，选项目除了要舍得花时间和精力外还需要掌握一定的方法。
项目建设可行性 （一）经济可行性 （二）政策可行性 （三）技术可行性 （四）模式可行性 （五）组织和人力资源可行性 第三部分 项目产品市场分析 市场分析在可行性研究中的重要地位在于，任何一个项目，其生产规模的确定、技术的选择、投资估算甚至厂址的选择，都必须在对市场需求情况有了充分了解以后 才能决定。
创业可行性步骤 行业周期分析根据前景趋势判断可分为启动期、成长期、成熟期、衰退期。从而来判定行业是前景看好的朝阳产业还是前景不乐观的夕阳产业。
了解自己：对自己进行深刻的自我评估，包括优势、劣势、目标、价值观等方面，以明确自己的创业方向和目标客户群。选出最合适的创业项目：根据自己的兴趣、特长、资源和社会需求，选择最合适的创业项目。可以通过市场调研和了解潜在客户来验证项目的可行性和商业价值。
在工程实施或创业项目启动前，详尽的可行性分析至关重要。这一步骤涵盖了多个维度，包括财力、物理环境、自然条件、技术可行性及人员配置等，旨在全面评估项目的可行性与潜在风险。通过细致的分析，决策者能更准确地判断项目是否值得推进，或是需进行怎样的调整。
构建MVP（最小可行性产品）是启动创业旅程的重要步骤，关键在于快速启动，找到目标用户，收集反馈，不断迭代优化。以下步骤将引导你高效构建MVP：MVP阶段的关键目标 快速启动：从一开始就强调速度，这是YC倡导的核心理念。 获得种子用户：找目标用户试用产品，通过他们的反馈优化产品。
1、在绿色低碳成为众望所归时，企业再也不能把污染、甲醛等和家装联系在一起，真真正正地给消费者一个安全低碳环保的家，是企业发展的根本和命脉。 创业项目行业与市场： 行业界定与发展规模在中国，DIY的思想虽然也已引入相当长一段时间，但DIY家具还是一个没有被推广开的新鲜事物。
2、在工程实施或创业项目启动前，详尽的可行性分析至关重要。这一步骤涵盖了多个维度，包括财力、物理环境、自然条件、技术可行性及人员配置等，旨在全面评估项目的可行性与潜在风险。通过细致的分析，决策者能更准确地判断项目是否值得推进，或是需进行怎样的调整。
3、一）经济可行性 （二）政策可行性 （三）技术可行性 （四）模式可行性 （五）组织和人力资源可行性 第三部分 项目产品市场分析 市场分析在可行性研究中的重要地位在于，任何一个项目，其生产规模的确定、技术的选择、投资估算甚至厂址的选择，都必须在对市场需求情况有了充分了解以后 才能决定。
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