事实上，战略的步伐早已徐徐展开。今年7月，苏宁易购将未来十年定义为“场景零售服务十年”，由“零售商”升级为“零售服务商”。此次战略升级，意味着苏宁将沉淀的能力对外开放，商业模式不再局限于自身的零售，而是赋能零售商家。
“苏宁云商”的意思是：“苏宁云商”是指苏宁持续推进新十年“科技转型、智慧服务”的发展战略，云服务模式进一步深化，逐步探索出线上线下多渠道融合、全品类经营、开放平台服务的业务形态，未来中国的零售模式将是“店商+电商+零售服务商”，称之为“云商”模式。
在2021年7月完成“新新零售基金二期”战略投资和董事会改组后，苏宁易购明确了聚焦零售主赛道的三大战略方向：深化零售服务商角色、强化供应链建设、提升运营质量。苏宁易购表示，未来将以产业互联网模式持续推动实体零售的发展，核心在于进一步巩固和突出供应链、物流服务和场景体验这三大核心能力。
自2011年以来，苏宁电器实施了科技转型、智慧服务的新十年发展战略，深化云服务模式，逐步形成了线上线下融合、全品类经营和开放平台服务的业务模式。苏宁认为，未来的零售模式将是一种整合店商+电商+零售服务商的模式，即云商模式。这一转变反映了苏宁对零售业未来趋势的深刻理解和适应。
苏宁云商将更加聚焦于云计算和大数据技术的应用，致力于构建一个线上线下融合的智慧零售生态系统。通过技术赋能，苏宁云商希望能够提升用户体验，实现精准营销和个性化服务。此次更名，标志着苏宁易购在智慧零售领域的进一步深化。苏宁云商将继续加强与各类合作伙伴的合作，推动零售行业的数字化转型。
1、年6月10—11日，人人都是产品经理举办的【首届数字化产品经理大会】完美落幕。牛大吉品牌创始人@吴海金老师，为我们带来《一个互联网产品经理在实体经济中的创业实践》为题的分享，本文为演讲内容实录。目前，我在深圳有100多家零售和餐饮门店，名字叫做——牛大吉。
与其他创业者不同十年零售创业经验，从最初创立大疆，汪滔基本没有为“钱”的事情发过愁。对于投资人，汪滔只有一个要求，理解大疆以及他的产品。 汪滔首位支持者是其在香港科技大学的老师李泽湘，他是大疆创新的早期顾问及投资者，现在是公司董事会主席，在去年仍持有10%的股份。
“理解万岁”曾经被奉为人文精神的体现，十年零售创业经验我们也应该理解作为社会一个重要组成部分的150万保险代理人，理解他们的光荣、他们的梦想。中国保险代理人有150万，曾经涉足过保险业的总人数不少于一千万。这一代人，成就十年零售创业经验了中国保险业今天的辉煌。
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