以下是我的看法。吸取经验教训雷军在小米十周年的演讲中回忆了刚开始创业的艰辛。当时几乎所有人都看不好这样一个小公司，创业初期频频遭遇打击和挫折，在这样的巨大压力背景下，再加上小米的创业资金短缺，当时的产业链出现问题，根本无法完成巨大的的订单量。
我认为在雷军的十年演讲当中，他讲的的最有意义内容就是对小米过去10年历程的总结以及发表了一小米未来10年的规划与目标。8月12日晚上，小米集团总裁兼CEO雷军先生在小米10周年庆典上举行了他的三个小时的演讲。我也有幸在直播平台上全程见证了这三个小时的演讲。
此番雷军发表十年演讲是对自己创业十年的总结，是对全体小米员工的一次感恩和鼓励，是对全体米粉和广大消费者的致谢和汇报。当年雷军从金山离职，聚拢一批人创办小米公司，致力打造属于中国的智能手机品牌。可以说小米拉开了中国智能手机制造的格局，这在雷军被称为雷布斯就可以看出来。
我认为雷军十年演讲确实披露了下一个十年小米的发展策略。8月11日晚上，小米集团创始人董事长兼CEO雷军进行的小米10周年演讲。在我看来，本次演讲是具有重要意义的。
雷军十周年演讲，讲述从小米开始初心，梦想的开始。其中经历了很多困难，但是依然克服困难依旧突出重围。
首先，他强调找到具备能力、责任心和自驱力的员工，因为过度管理会阻碍企业发展。去KPI意味着关注业务本质，即为用户提供价值，而非机械的指标考核。雷军认为，小米通过股权和期权机制，建立起内部的利益共同体，使员工为共同目标和自身利益紧密团结。
各项反事故措施的制定和落实，是企业安全管理的重要内容，是充分体现在生产过程中坚持 “预防为主”的现代安全理念，把事故消灭在萌芽状态，有效预防各类生产事故发生的重要途径，对企业安全生产有着重大影响。
定期组织召开部门领导会议和员工会，调动全体人员参与的积极性。
管理者就是要在工作当中不断地和员工分享知识、分享经验、分享目标、分享一切值得分享的东西，通过分享，管理者不断能很好地传达理念，表达想法，不断形成影响力，用影响力和威信管理者也能不断从员工那里吸取更多有用的东西，形成管理都与员工之间的互动，相互学习，相互进步。
对员工的管理最终要落实到员工对管理者，或下属对上司的服从。这种领导服从关系可以来自权利或权威两个方面，管理者地位高，权力大，谁不服从就会受到制裁，这种服从来自权力。
1、小米的成功可以归结为几个关键因素。首先，公司把握住了移动互联网的发展趋势，迅速行动，不断学习和改进。其次，小米采用互联网思维开发硬件产品，通过电子商务和社会媒体减少营销成本，同时注重用户体验和产品研发。 小米的运营模式与众不同，它通过建立强大的粉丝群体和用户社区，将消费者转化为品牌的忠实支持者。
2、小米给自己的用户群进行了独特的定位，且由此衍生出独特的用户群建立和维护方式，并最早规模化运营，进而把很多人在惦记但没有落地的“粉丝经济”从梦想变成现实，赢得超出预期的效应。成功哲学总结为7字：专注、极致、口碑、快 雷军结合自己多年的经验总结出成功的哲学。
3、小米坚持“性价比”战略，提供高品质、低价格的产品，以吸引消费者。在设计和功能上，小米的产品注重用户体验，价格相对合理。这使得小米在市场上迅速获得了竞争优势。小米的运营方式充满了互联网思维。公司注重用户反馈，通过社区论坛、微博等社交媒体平台与用户互动，及时了解用户需求和反馈，不断优化产品。
1、小米的创始人雷军在国内企业家中独树一帜，他不仅取得了商业上的巨大成功，而且乐于将自己的经验和思考与公众分享。他也是少数几位在社交媒体上活跃并且出现在电视节目上的企业家之一。 当人们提到雷军时，通常会联想到他在商业上的杰出成就，以及在大学期间仅用两年时间完成所有课程的神话。
2、除此之外，雷军还是去年的福布斯“年度最佳CEO榜首”。毫无疑问，在小米创始人雷军的身上，有着太多值得我们去学习的地方。今天就为大家分享来自这位小米创始人雷军在各大公开场合下发表过的35条深度思考，这些满是他创业和在商界打拼的思考沉淀，干货超多，千字长文值得收藏！专注、专注再专注。
3、小米创始人雷军在业内赫赫有名。他在2010年和我谈时说，他想建立一个不一样的创业公司，“我想把我的股权大量分散出去，因为我需要足够多的，尽可能的多的，足够优秀的人。我们小米前十个月没干事，只干一件事：找人。” 其实很多人觉得找人很难，其实首先要问问你，你是不是深刻地认识到，“三人行，必有我师。
4、中航502所对离子发动机技术的深度研究和理解，让他们造出了世界最先进的离子发动机，使地球去火星的飞行时间缩短到39天左右。所以，不要过度迷恋“天道酬勤”。在勤奋的路上，还要“深度思考”。我们既需要低头走路，更需要抬头看天。我们拒绝不加思考的“莽撞前行”，我们需要“深思熟虑”后的厚积薄发。
5、天道不一定酬勤，深度思考比勤奋工作更重要。我要讲一个故事。我在2003年就认识了雷军。在2010年投资小米之前，我们两个有大约六七年作为朋友的交往经历。这个故事我忘记是发生在哪一年，也许是在2007年，也许是在2006年，也许是在2008年。
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